華科軟公司召開2025年項目管理專題研討會
為深入推進“項目平均節(jié)省100萬”和“雙滿意”主題實踐活動，提升項目精細化管理水平，7月3日，華科軟公司召開2025年項目管理專題研討會。公司黨委書記、總經(jīng)理李東風(fēng)出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、副總師，各部門負責(zé)人及項目經(jīng)理參加研討。大家圍繞項目精細化管理，深入交流項目管理存在的問題，分析原因，并對未來的項目管理優(yōu)化提出了改進措施。
會議指出，隨著公司數(shù)字化項目研發(fā)與實施能力顯著增強，數(shù)字化業(yè)務(wù)迅速擴展，項目數(shù)量持續(xù)增加，給公司項目管理帶來了全新的挑戰(zhàn)，亟需提升項目精細化管理水平，實現(xiàn)項目高質(zhì)量履約。
會議人員充分研討，一致認為應(yīng)從以下幾方面提升整體項目管理能力，保障項目高質(zhì)量交付。一是完善項目管理機制，打造敏捷高效的項目整體管控流程，加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，提升跨部門協(xié)同效率，構(gòu)建責(zé)任明確、重點突出、運轉(zhuǎn)有序的項目管理體系。二是做好項目整體策劃，在項目啟動階段充分調(diào)研與規(guī)劃，做好前期策劃，做到“事前算贏”；項目實施階段要優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配人力與資源，提升項目執(zhí)行效率；項目后期要提高交付質(zhì)量，做好運維保障，確保項目成果符合客戶期望。三是加快培養(yǎng)項目管理人才，加快打造一批既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，重點是提升項目經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與管理能力。四是要壓緊壓實項目管理責(zé)任。以項目管理責(zé)任制為抓手，嚴格落實項目經(jīng)理責(zé)任制，建立全鏈條責(zé)任制落實體系，推動抓項目分級責(zé)任切實履行到位。五是加強項目風(fēng)險防控。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加強風(fēng)險防控體系建設(shè)，緊盯新業(yè)務(wù)領(lǐng)域項目風(fēng)險點，有效防范合規(guī)風(fēng)險，運用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)智能防控，筑起堅不可摧的安全防線。
會議要求，在進一步加強調(diào)研、梳理問題、研究措施的基礎(chǔ)上，盡快研究制定加強項目精細化管理方案，鞏固“項目平均節(jié)省100萬”和“雙滿意”主題實踐活動成果，完善項目組織機構(gòu)和管理體系，以高質(zhì)量項目管理保障項目高質(zhì)量履約，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。