水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理(PRP)系統(tǒng)
項(xiàng)目介紹
華科軟公司自主開發(fā)的水電施工類工程項(xiàng)目管理（PRP）系統(tǒng)是以項(xiàng)目全生命周期為對象，對項(xiàng)目前期跟蹤－立項(xiàng)－投標(biāo)－實(shí)施－竣工的全過程的管理。以合同工程量清單為基礎(chǔ)，圍繞項(xiàng)目WBS，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、HSE的全面管控。通過對工程建設(shè)各方面數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤，比較分析，全面控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量，提升工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平。
主要模塊
項(xiàng)目綜合管理
實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目基本信息、組織機(jī)構(gòu)信息、項(xiàng)目策劃、WBS劃分、函件和項(xiàng)目周月報(bào)等的管理。
合同管理
實(shí)現(xiàn)對合同基本信息、簽訂、變更、結(jié)算等全過程管理。
成本管理
實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)目成本基本信息跟蹤與分析等的管理。
技術(shù)資料管理
實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目過程中相關(guān)技術(shù)資料的管理。
分包管理
實(shí)現(xiàn)對前期分包策劃、立項(xiàng)、執(zhí)行、結(jié)算、變更等各項(xiàng)合同的管理。
進(jìn)度管理
實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、期間計(jì)劃、檢查、計(jì)劃變更等的管理。
設(shè)備管理
實(shí)現(xiàn)對設(shè)備租賃合同、租賃結(jié)算、臺(tái)賬、設(shè)備臺(tái)賬等的管理。
資金管理
實(shí)現(xiàn)對資金計(jì)劃、合同收款、分包付款、材料付款等的管理。
質(zhì)量管理
實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題、質(zhì)量驗(yàn)收、驗(yàn)收評定等的管理。
報(bào)表管理
實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資金等重要報(bào)表的管理。
建設(shè)收益
輔助公司管理層決策分析
企業(yè)級協(xié)同化管理。
收集現(xiàn)場進(jìn)度、工程量和質(zhì)量數(shù)據(jù)。
報(bào)表自動(dòng)生成，避免繁瑣復(fù)雜的上報(bào)。
提供項(xiàng)目采購、施工、進(jìn)度、資金等各方面的管理功能。
協(xié)調(diào)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理。
項(xiàng)目執(zhí)行情況分析。
項(xiàng)目異常和問題發(fā)現(xiàn)。